Informe laboral del 18 al 24 de mayo:
El avance en la "desescalada" es imparable...
Todos sabemos el riesgo que corremos a partir de aquí. Nos repiten día a día que es posible un "rebrote" y que no hay que "bajar la guardia"... pero por mucho que hagamos cada unx, esto solo puede ser enfrentado colectivamente, con la lucha de toda la clase trabajadora.
Es el momento de poner la salud de las y los trabajadores por encima del negocio en todos los sentidos. Si hay posibilidad de "rebrotes", entonces lo que hay que hacer es invertir en sanidad pública universal y gratuita, contratar personal y mejorar las condiciones del sistema sanitario público, tanto las condiciones laborales de los trabajadores como las condiciones materiales propiamente dichas del sistema de salud público. Porque más allá de la "gestión" de la pandemia, lo cierto es que partíamos de una situación deficitaria en cuanto a camas, ucis, materiales... no hace falta ser un lince para ver donde está el problema y qué es lo que hay que hacer.
Por otro lado, en esta "desescalada" debemos estar alertas, en los curros y en la calle. Mientras los de las banderitas tienen manga ancha para movilizarse, con y sin permiso, los obreros vamos a encontrarnos con serias dificultades. Y no van a ser menos los enemigos "invisibles" a la izquierda que los ya visibles de la derecha.
No debemos olvidar tampoco de donde venimos y cuál es la receta habitual del gobierno de la burguesía para los obreros (https://kaosenlared.net/los-
¿No derogarán la reforma laboral?
El Gobierno de PSOE y Podemos ha pactado con Bildu derogar de forma "íntegra" y urgente la reforma laboral de Rajoy - https://www.20minutos.es/
"Una de las lecciones extraídas de los procesos habidos es que el Gobierno español
puede firmar cualquier cosa en la mesa de negociación, para a continuación no cumplirla".
(Iñaki Soto, La última entrevista con la dirección de ETA, Txalaparta, p. 44).
¿Y si esto era así entonces, qué ha cambiado ahora? Con decenas de presos dispersos por las cárceles de todo el país, alguno de los cuales ha llevado a cabo una huelga de hambre durante estos meses, con centenares de encausados por una u otra vía… Bildu ha firmado con el PSOE la prórroga del Estado de Alarma, dando pues su apoyo a que el ejército siga desplegado en las calles (también del País Vasco), a que la policía tenga plenos poderes represivos, a que los derechos de circulación y reunión sigan suspendidos… ¿Pero no era precisamente este juego lo que se le criticaba, entre otras cosas, al PNV? Y todo esto ¿a cambio de qué? Tal y como dijeron los portavoces del partido vasco al acabar la sesión del Congreso de los Diputados, la contrapartida que Bildu recibiría será la derogación de la Reforma Laboral impuesta por el Partido Popular durante la anterior crisis económica, además de algunas jugosas medidas presupuestarias a aplicar en Euskadi y Navarra. Pero, ¿qué significa esta hipotética derogación de la Reforma Laboral? Básicamente nada.
Como es bien sabido, el PSOE firmó sus intenciones de una “derogación parcial” en el Pacto de investidura con Podemos. Previamente, el mismo PSOE llevaba esta derogación en su programa electoral, si bien se encargó de matizarlo una vez se vio con los votos suficientes, tanto como para gobernar, como para calmar a la patronal. Es decir, la Reforma Laboral ha pasado de ser el enemigo público número uno en la campaña electoral del PSOE a ser simplemente una ley a “retocar”. Cuando Podemos llegó al gobierno tampoco tardó mucho en afirmar que no se anularía del todo. Hasta estos días últimos en los que hemos visto como todos los tertulianos, periodistas y demás voceros del PSOE-Podemos han empezado a decir que, realmente, no es una reforma tan mala como parece, que tiene cosas que no conviene tocar… Que, en pocas palabras, no se debe derogar sino modificar.
¿Volverán los 45 días por año trabajado en caso de despido? Recordemos que la Reforma Laboral impuso los 33 o los 25 como máximo. ¿Volverán los contratos indefinidos a partir del año de encadenar contratos parciales? Con la actual Reforma Laboral se han suprimido, de hecho, los límites. Hay una larga serie de ejemplos y a todos podemos responder, desde ya, lo mismo: no, no volverán las condiciones laborales previas a la Reforma Laboral. Esta se hizo con el fin de abaratar la mano de obra, de facilitar los despidos, de evitar que los contratos laborales supusiesen una carga muy pesada en la contabilidad de las empresas…
PSOE-Podemos trabajan, como gobierno que son, para la patronal, para garantizar la buena marcha de la economía nacional. Y eso sólo se hace a costa de los proletarios. En momentos como los actuales, de crisis e incertidumbre no se mejoran las condiciones laborales, se empeoran todo lo posible. Es más, podemos esperar que se agraven en los próximos meses. El camino emprendido con la legalización de los ERTEs parciales por fuerza mayor así lo indica.
SECTOR PRIMARIO
La producción de la fresa en Huelva esconde una realidad dura y amarga. O peor aún, ni siquiera la esconde: extendidos junto a los terrenos de cultivo, y ligados a la demanda de empleo que generan, existen amplios y precarios asentamientos chabolistas que dan cobijo a los trabajadores, generalmente migrantes, que llegan a Huelva a trabajar... estas condiciones de vida insalubres se unen a las durísimas condiciones de trabajo que ofrece la campaña de recolección de la fresa, especialmente entre los meses de marzo y mayo. https://actualidad.rt.com/
Esta realidad del campo español es especialmente lesiva en provincias como Huelva o Almería donde se acumulan estos asentamientos. Pero está extendida por todo el territorio nacional, tal y como se vio en semanas anteriores con la liberación de trabajadores exclavizados en Medina del Campo y en otras localidades. El trabajo en precario alcanza el nivel de semi esclavitud cuando una víctima cae presa de personas sin escrúpulos capaces de aprovecharse sin límites de la necesidad ajena. La era del covid no ha hecho sino acentuar la voluntad de abuso.
Recientemente la Guardia Civil ha liberado en Valencia a ocho mujeres lituanas que trabajaban recogiendo fruta bajo la dependencia de una organización que se dedicaba a explotarlas con fines laborales. https://www.lavanguardia.com/
SERVICIOS
Sanidad.
"Quien nos ha salvado de la epidemia ha sido la sanidad pública y se debe entender que hay que fortalecerla y hacer hospitales que en un momento dado puedan volver a hacer lo que han hecho, incluso mucho mejor". (https://www.publico.es/
NO HAY EXCUSAS. QUEDA MUCHO POR HACER:
Tras dos meses del estado de alarma un grupo de profesionales de distintos ámbitos de la atención sanitaria de la Comunidad de Madrid (CAM) queremos responder a la pregunta de qué necesitamos para avanzar en la gestión de la pandemia causada por el SARS-CoV-2. A lo largo de este tiempo nos hemos enfrentado a unas necesidades asistenciales nunca antes experimentadas, y ha sido preciso tomar decisiones y realizar cambios en las dinámicas asistenciales de forma rápida y, a menudo, casi improvisada. Ha habido aciertos y errores tanto en la atención sanitaria como en la organización asistencial, y hemos trabajado mucho, con un alto coste personal traducido en largas jornadas, con agotamiento físico y emocional, y sobre todo en número de profesionales enfermos. No podemos olvidar a nuestros compañeros y compañeras que han perdido su vida cuidando las de sus pacientes. Hemos aprendido muchas cosas sobre la enfermedad y sobre la mejor manera de afrontar esta pandemia. Por eso, entendemos que no hay excusas para implementar todas aquellas medidas que pueden ayudar a mejorar la atención a la población, independientemente de la fase de desescalada en la que nos encontremos. Desafortunadamente, es muy probable que nos enfrentemos a repuntes y nuevas oleadas de esta enfermedad. Necesitamos estar preparados para que no representen un alto riesgo de salud y un nuevo parón de la sociedad. ¿Qué necesitamos en Atención Primaria? En estos meses hemos lidiado con la escasez de equipos de protección, con la falta de acceso a pruebas diagnósticas, con la ausencia de refuerzos humanos y con la necesidad de atender una enorme carga burocrática. Muchos profesionales han enfermado y otros fueron destinados a cubrir puestos en el IFEMA, lo que ha supuesto que sigan cerrados muchos Centros de Salud, así como los Servicios de Urgencias de Atención Primaria (SUAP). Actualmente hemos afianzado nuestra organización interna, manteniendo circuitos separados para pacientes sospechosos de COVID-19 (en algunos centros con limitaciones estructurales importantes), hay una mayor disponibilidad de material de protección, desde la pasada semana (por fin) disponemos de termómetros sin contacto y se ha incrementado la disponibilidad de realizar PCRs (aunque todavía limitadas a 20 por Centro). Sin embargo, aún queda mucho por hacer (ver comunicado SoMaMFyC).
Necesitamos:
● Suficientes equipos de toma de muestra nasofaríngea para todos los pacientes visitados en Atención Primaria que cumplan los criterios establecidos en la Orden Ministerial SND/404/2020 de 11 de mayo. No se explica que sigan enviando equipos para muestras orofaríngeas, en contra de los propios protocolos de la CAM.
● Protocolos unificados para la atención de la pandemia. En ellos se debería definir de forma inequívoca qué tareas debe asumir cada nivel asistencial, a qué colectivo hay que hacer un determinado test diagnóstico y por parte de quién, y qué cauces y sistemas de información van a permitir el seguimiento riguroso de los contactos. No es 1 aceptable que en AP sigamos realizando tareas que no nos corresponden porque, de lo contrario, nadie las asumiría. Podemos hacer de todo, pero TODO no podemos hacerlo.
● Disminuir la carga burocrática. La Incapacidad Laboral (IT) en pacientes de riesgo para COVID-19 debe ser emitida por sus Servicios de Prevención de Riesgos Laborales , y se debe mantener la posibilidad de emisión de partes de IT de manera telemática, que de forma inexplicable se ha suspendido en los últimos días. A su vez, el aislamiento por contacto estrecho con paciente positivo no constituye un motivo de Incapacidad Temporal sino una prestación para reducir la circulación del virus. Por ese motivo, la justificación de la ausencia del trabajo frente al INSS y las empresas debería tramitarse de forma automática, como sucede con los permisos de maternidad/paternidad, aliviando así la carga de gestionar una baja a cada uno de los contactos.
● Que se desarrollen y se doten a los centros de herramientas tecnológicas que mejoren la atención y la relación con los pacientes de manera segura, manteniendo las garantías de confidencialidad. Una de ellas es el acceso a un servicio de teletraducción como el que existe en las urgencias hospitalarias. ● Y, sobre todo, necesitamos recursos humanos. Reforzar las plantillas no significa suplir a los profesionales que enferman, supone incrementar los profesionales con los que cuentan los Centros. De esta forma, además de poder asumir la carga asistencial de la pandemia, podríamos recuperar parte de la asistencia a la cronicidad, y atender otras tareas siempre relegadas, y cada vez más indispensables, como la Atención Comunitaria. Es fundamental retener a los residentes de Medicina de Familia y Comunitaria que terminan este mes la especialidad, ofreciendo contratos dignos de larga duración, adscritos a un número reducido de centros para poder mantener la longitudinalidad de la asistencia. ¿Qué necesitamos en los laboratorios de Microbiología? Al inicio de la pandemia la mayoría de los laboratorios de los hospitales públicos realizamos un tremendo esfuerzo para implementar en tiempo récord pruebas moleculares para detectar SARS-CoV-2, en momentos de escasez de reactivos comerciales.
Pero, con nuestras capacidades al límite, necesitamos:
● Recursos adecuados (espacio, instrumentos y personal) para atender el incremento de demanda procedente de Centros de Salud como consecuencia de la nueva normativa (Orden Ministerial SND/404/2020 de 11 de mayo). Con los recursos actualmente disponibles estamos consiguiendo hacer frente a un incremento de cinco veces en la carga de trabajo procedente de Atención Primaria. Sin embargo, se está produciendo un retraso en la respuesta que podría afectar negativamente tanto a los pacientes hospitalizados como a los de centros de salud. A medida que se recupere la actividad asistencial habitual, los espacios e instrumentos que empleamos para realizar los estudios de SARS-CoV-2 tendrán que ser compartidos con otras tareas y el personal sanitario será insuficiente para asumir todas las funciones.
● Recursos materiales y humanos para la recogida de los datos según requerimiento de la Consejería de Sanidad, la cual solicita información más detallada que la Orden Ministerial arriba aludida. En estos momentos en algunos servicios no hay otra opción para obtenerla que la forma manual, consumiendo un tiempo que se debería dedicar 2 a labores asistenciales. Esta situación se ha generado por la precipitación con la que se han solicitado los datos. Por ello, no ha sido posible aún organizar el cruce de la información albergada en los servidores de los laboratorios, los de los hospitales y los de Atención Primaria.
● Realización en los laboratorios de los hospitales de gestión privada de las pruebas de PCR de los pacientes pertenecientes a los centros de salud que atienden y que en la actualidad se están remitiendo a hospitales públicos tradicionales. Si cada Servicio de Microbiología llevase a cabo las pruebas solicitadas por los equipos de primaria que le corresponden, se paliaría la sobrecarga de los laboratorios de los centros públicos. Así mismo, es preciso que se puedan estudiar mediante PCR las muestras de todos los pacientes atendidos en hospitales de gestión privada que las precisen, sin más limitación que la de la correcta práctica clínica. ¿Qué necesitamos en los hospitales? En las semanas más críticas fuimos capaces de multiplicarnos y adaptarnos a lo que cada etapa de la pandemia nos exigía, teniendo salas de urgencias abarrotadas, aumento de número de camas de hospitalización y de críticos, creando incluso UCIS de novo. En muchas circunstancias, todo se hizo con espíritu de servicio y entrega hacia nuestros pacientes, si bien las condiciones no eran las adecuadas: ausencia de material específico, personal con escasa formación desempeñando funciones nuevas, comprometiendo o incluso rozando la desatención en patología no COVID-19.
● Necesitamos que lo que se hizo y de la manera que se hizo no “valga” para pasar de fase, sino que aprendamos de los errores y hagamos frente a nuevos rebrotes con seguridad y sin colapso hospitalario.
● Es necesario trabajar para hacer compatible la atención hospitalaria normalizada y la reanudación de actividad diagnóstica y quirúrgica, con la respuesta a las necesidades asistenciales de la pandemia. Necesitamos planes de actuación alcanzables y realistas, que no se queden en papel mojado.
● Necesitamos diseño y planificación de circuitos adecuados para poder atender con seguridad a nuestros pacientes, separando a los pacientes COVID-19 de los que no lo son. Esto conlleva clasificar a todos los pacientes a los que se van a someter a una prueba invasiva o intervenir quirúrgicamente, para poder usar esos circuitos con garantías. No podemos ser origen de un posible foco de contagio. Necesitamos realización de PCR a todos los pacientes que lo precisen.
● Necesitamos material suficiente de monitorización, de infusión de fármacos, respiradores idóneos para pacientes críticos, adecuación o creación de espacios hospitalarios para pacientes que requieran aislamiento. Necesitamos personal cualificado y entrenado suficiente para lo que es imprescindible la adecuación de plantillas, tanto en número como en formación.
● Necesitamos material de protección adecuado, homologado y suficiente, para desempeñar nuestra labor asistencial. Y que se implanten sistemas de screening periódicos de COVID-19 entre el personal sanitario de manera voluntaria, para proteger a los pacientes y sus familias, así como al resto de compañeros.
● También creemos necesario repensar la creación de hospitales nuevos anunciados (¿de dónde saldrá su plantilla?), y centrarse en la adecuada utilización de recursos 3 construidos y no utilizados (edificios por abrir en nuevos hospitales) y “viejos” hospitales desmantelados y no utilizados (Hospital Carlos III y antiguo Hospital Puerta de Hierro). Llegado el momento de la desescalada, creemos que la Sanidad Privada debe ser un recurso más para utilizar por el Sistema Sanitario para asegurar la adecuada atención de los ciudadanos. ¿Que necesitamos en Salud Pública? A nadie se le escapa que el papel de los servicios de Salud Pública debe ser clave en la el control la gestión y el control de una pandemia. Hasta la fecha esta relevancia no se ha visto acompañada de la dotación de recursos suficientes, lo que va en detrimento de nuestra capacidad de controlar los posibles focos de contagio.
● Necesitamos desarrollar un sistema de información sencillo que aporte información oportuna para detectar rápidamente pequeños incrementos en la incidencia de la enfermedad o cambios en su patrón de presentación y permita tomar decisiones rápidas. El sistema debe estar integrado con los sistemas de información asistenciales, tanto de hospitales como de Atención Primaria y de laboratorios, tanto públicos como privados, de modo que la información pueda obtenerse de la manera más automática posible, sin generar cargas de trabajo adicionales a los servicios que ya funcionan al límite de su capacidad. Además el acceso a la información debe devolverse de manera fácilmente comprensible a todas las personas que participan en los circuitos de notificación con casos COVID-19 sea rápida y bilateral.
● Personal, personal y personal con formación en salud pública. Durante muchos años no ha existido una Dirección General de Salud Pública en la Comunidad de Madrid y sus competencias quedaron diluidas en otras estructuras. La DGSP, debería tener las capacidades suficientes para coordinar las actividades relacionadas con la identificación precoz y aislamiento de casos y liderar las actividades relacionadas con el estudio y seguimiento de contactos. Además, esta dirección debería llevar a cabo intervenciones encaminadas al control de la enfermedad en distintos colectivos. Estas tareas, hasta ahora, han resultado imposibles por la limitada plantilla de la que disponen el Servicios de Epidemiología en la actualidad. La contratación de especialistas y de otros profesionales con experiencia en Salud Pública es un paso obligado e imprescindible para que Madrid esté preparado ante los nuevos rebrotes de COVID-19.
● Establecer de un muro de contención, en colaboración con Atención Primaria, que haga de cortafuegos desde el primer nivel. Esto debe hacerse de forma coordinada con los servicios asistenciales, garantizando la posibilidad de cumplir un aislamiento para los casos o una cuarentena para los contactos en los domicilios o en los centros para ello designados. Para ello hay que capacitar a técnicos que hagan seguimiento de los contactos, lo que en el caso de Madrid, con 6,5 millones de habitantes, implica la contratación de cientos de profesionales. Faltarían en este análisis otras miradas como las de los centros sociosanitarios, pero hemos preferido reflejar sólo aquellas de las que tenemos conocimiento directo. Sin embargo, aunque se esté haciendo un esfuerzo en medicalizar estos centros, es fundamental garantizar que todos los servicios del Sistema Público de Salud cuentan con los medios necesarios para 4 dar respuesta a las necesidades asistenciales de los residentes, en especial cuando se requiere el traslado a un centro hospitalario. Es imprescindible también que exista un acceso universal al Sistema de Salud, sin discriminación, sin barreras, y con la emisión de tarjetas sanitarias de ámbito nacional o autonómico, que permitan el correcto seguimiento y la dispensación de los tratamientos mediante receta electrónica. Si queremos llevar la barca a buen puerto no vale con mantenerla a flote, necesitamos remar todos en la misma dirección, y sobre todo, necesitamos remos. Los profesionales sanitarios no somos un recurso ilimitado, necesitamos contar con herramientas suficientes para cuidar a la población, a toda la población.
https://solidariosdelasanidad.
La Sección Sindical de CGT en la Junta de Castilla y León, como el resto de profesionales Sanitarios, que inicialmente se encomendó al buen hacer de los gestores de la Sanidad de Castilla y León, a todos sus niveles, y que confió, en la buena voluntad de los mismos, está harta de la mala gestión y las continuadas faltas de respeto hacia los profesionales sanitarios, así como el resto de trabajadores del sector, y por ende hacia los usuarios de nuestra sanidad, con la adquisición, tarde mal y nunca, de equipos de protección, que desde el principio de esta crisis han sido: escasos ( porque digan lo que digan ustedes, no ha habido suficientes y así lo demuestran las imágenes de compañeros cubiertos con bolsas de basura), ineficaces ( porque así lo demuestran los test realizados a los trabajadores, que a día de hoy alcanzan casi el 50% de los trabajadores que han tenido o tienen el COVID-19), y defectuosos, ya que no cumplen con los mínimos establecidos para evitar el contagio, tal y como se ha demostrado con una primera retirada de mascarillas hace un mes, y nuevamente el 7 de mayo. https://www.cgt-cyl.org/2020/
En una situación semejante se encuentran los médicos en la Comunidad de Madrid (CAM):
https://elpais.com/espana/
Por todo esto, las movilizaciones en el sector se empiezan a producir ya y seguramente se recrudezcan en los próximos meses: https://www.elsaltodiario.com/
Residencias de ancianos
La Junta de Castilla y León ordenó no trasladar a los hospitales a los ancianos de las residencias enfermos de COVID-19. Recordamos que en Castilla y León se han producido más de 2500 muertes en dichas residencias: https://www.eldiario.es/cyl/
Riders.
Las condiciones laborales precarias del colectivo, se han cobrado ya varias víctimas mortales en lo que llevamos de crisis del coronavirus (https://twitter.com/
Enseñanza
Desde hoy comienza la enseñanza presencial en algunos centros educativos del País Vasco (https://www.elcorreo.com/sociedad/educacion/euskadi-reanuda-vuelta-20200525194247-nt.html).
El gobierno de Castilla y León por su parte ha asegurado que no se volverá este curso a la enseñanza presencial. Nos hacemos eco de la situación en el sector de la enseñanza en Francia que debe ser un aviso: de los 40.000 centros que abrieron sus puertas allí, 70 han tenido que ser cerrados ante la expansión de virus: https://twitter.com/
EBHI. SOLIDARIDAD CON LOS PORTUARIOS DE XIXÓN EN HUELGA DE HAMBRE:
Los compañeros siguen en huelga de hambre desde el día 13 de mayo contra las últimas medidas de la empresa. Diversas organizaciones han enviado su apoyo y su solidaridad. http://valladolorentodaspartes.blogspot.com/2020/05/solidaridad-con-los-portuarios-de-gijon.html
INDUSTRIA
Navantia.
Tras mantener reuniones durante todo el día con la empresa, la comisión permanente del comité de Navantia Ferrol decidió que el jueves se reanude la actividad en el astillero, que había bloqueado al considerar que se incumplían algunos de los requisitos del protocolo por el covid-19, tras alcanzarse mejoras en la seguridad de los trabajadores. No obstante, los sindicatos anuncian que a primera hora revisarán «el cumplimiento de esos avances». https://www.lavozdegalicia.es/
Todas las factorías de automoción en el país ya han vuelto al trabajo de una manera u otra, salvo la factoría de NISSAN en Barcelona que sigue en HUELGA. La última en incorporarse a la actividad ha sido PSA Madrid este pasado 21 de mayo: https://latribunadeautomocion.
Huelga en Nissan.
Los compañer@s de Nissan nos han explicando en directo la grabe situación por la que pasan en estos momento, cuáles son sus planes de acciones y nos hemos hecho un repaso del camino que les ha traído hasta aquí: https://www.facebook.com/
Renault. Cuando las barbas de tu vecino veas pelar...
El posible cierre de NISSAN se relaciona por supuesto con los cierres de plantas de Renault. Según algunas noticias, las fábricas de Renault en España "se salvan de la criba": https://www.autobild.es/
El plan de recortes que presentará el Grupo Renault el próximo 29 de mayo, y que buscará un ahorro de unos 2.000 millones de euros en tres años, podría incluir cierres de algunas de las fábricas, con el objetivo de reducir sobrecapacidad industrial. https://latribunadeautomocion.
En relación con estos ajustes de la producción, Renault ha anunciado que deja de producir ciertos modelos: https://www.motor.es/noticias/
La reestructuración de Renault parece haber entrado en su recta final, y las fábricas francesas de Flins, Choisy-le-Roi, Caudan y Dieppe son las que están en el punto de mira. Su posible cierre choca frontalmente con la voluntad del Gobierno francés, propietario del 15% de Renault, que este mismo miércoles afirmó que será "intransigente" ante los recortes de la marca en el país. "Seremos intransigentes en la preservación de las plantas de Francia. Es una empresa mundial pero su raíz francesa es evidente, y seremos exigentes sobre este punto", aseveró el primer ministro, Édouard Philippe: https://www.eleconomista.es/
No podemos caer en el juego de defender "nuestras" fábricas, sino a los trabajadores, sean de donde sean. Como en el caso de Nissan, debemos remarcar el principio del INTERNACIONALISMO obrero, defendernos los trabajadores entre nosotros por encima de fronteras y nacionalismos. Lo que pase ahora en Francia es un aviso de lo que mañana puede pasar aquí.
Iveco.
La jueza cierra el caso de la mujer que se suicidó tras difundirse vídeos sexuales en su trabajo. Hace un año, una trabajadora de IVECO se suicidó después de que circularan entre sus compañeros una serie de vídeos sexuales suyos. Inspección de Trabajo no ha resuelto la denuncia de CCOO contra Iveco por no aplicar el protocolo de acoso para proteger a su empleada: https://www.elperiodico.com/
Un texto sobre el tema del periódico TODO POR HACER: https://twitter.com/
OTROS. Textos.
Una pausa preñada. Consideraciones sobre la crisis del coronavirus:
http://www.bopsecrets.org/Spanish/corona.htm
Distopía de alta tecnología [Ndr.nos pareció interesante esta información, más allá de su autora] : https://www.lavaca.org/
INTERNACIONAL
Marruecos.
https://www.publico.es/
Chile.
http://canarias-semanal.org/
EEUU
https://www.thedetroitbureau.
En Italia se están sucediendo las HUELGAS en muchos sectores: Aquí unos cuanto ejemplos:
>https://mole24.it/2020/05/22/
>https://www.romadailynews.it/
>https://www.lastampa.it/
>http://www.rete8.it/cronaca/
>https://www.dire.it/22-05-
>https://www.bologna2000.com/
> https://www.veneziatoday.it/
Francia.
> https://www.la-croix.com/
> https://www.francebleu.fr/
> https://www.20minutes.fr/